醫院管理者角色定位與執行力提升(PPT 70頁)

醫生的無奈
大多數醫院管理隊伍常見的主要問題
這些問題醫院存在嗎？
是什麼促進醫院要進行改革？
管理的三大任務
管理者的五項工作
管理者應該關注什麼？
管理技能與管理層次關係示意圖
U字型問題解決程序
醫院不同層次人員的角色定位
管理幹部角色與能力的自我檢視
優秀管理者的素質與能力要求
一個價值百萬的定義
提高執行力的三個要素
為什麼同樣的人生會有不同的結果?
堅守承諾——誌願軍戰士整個連隊凍死！
遵守有效執行的七原則
醫院成功的關鍵因素
科學的管控機製——6P執行係統
“6化”保障執行方向
目標管理
培訓理念：不是消耗，而是投資
保持個人魅力需要把握的10個要點
保持個人魅力需要把握的10個要
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