西點執行力培訓課程(PPT 154頁)

管理模式〓人均效益
核心內容
結果宣言
執行不出結果的三大根源
不懂什麼是結果
不願意做出結果
做不出企業結果
執行中的三大陷阱
如何做結果？
授權的意義：提高效率
授權的八大步驟
問題：
商業的本質是優勝劣汰
優勝劣汰——適者生存
為什麼優秀的公司都強調危機？
華為的冬天
傑克.韋爾奇的三不一結果
ＴＣＬ的國際化
團隊管理要點
中層的定位——讓業績持續增長是第一使命
基層定位——的鎖定目標專注重複是第一使命
中國足球毀於什麼?
我們的榜樣是:阿甘
物超所值10倍以上
專注
企業的價值是誰來決定？
利潤是由企業核心競爭力創造的
團隊執行力是利潤入口
客戶價值
如何為客戶創造價值
客戶需求
了解客戶需求
不了解客戶價值，再好的質量也沒有用
結論：
戴爾為什麼能成為世界首富？
關心客戶所關心的事
關心客戶所關心的人
罪惡之源不是人性的貪婪，而是製度的破窗
製度管理的要點
人性化的優勢
人性化的劣勢
製度化的優勢
製度化的劣勢
有情的領導
領導者要懂得激勵員工
無情管理
絕情製度
企業文化到底是什麼？
企業文化是如何形成的？
海爾的文化是怎麼形成的？
海爾的啟示
聯邦快遞原則是如何建立的？
華為的狼性文化是如何打造的？
華為人的狼性營銷
上個世紀80年代的IBM
持續的成功使整個IBM文化開始衰落
喚醒IBM的狼性---IBM轉型真相
沃爾瑪——三米微笑原則
如何打造優秀的商業文化？
優秀的商業文化以客戶價值為中心
西 點 軍 校 校 訓—是國家、民族的訴求
打造商業人格及商業文化
為什麼大部份員工缺少商業原則
四大思維打造優秀文化
鏡子思維
商人思維
敵人思維
企業管理思維
為什麼公司有假的文化？
企業的現狀（一）
企業的現狀（二）
未來是比內功的時代
企業管理模式
企業管理模式打造團隊核心競爭力
五大工具打造管理模式
四大問題
動力問題之企業現象
協調問題之企業現象
效率問題之企業現象
持續問題之企業現象
香港聯智興邦知識管理集團有限公司
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