美的榮事達的雙品牌戰略(DOC 23頁)
美的榮事達的雙品牌戰略(DOC 23頁)內容簡介
1公司簡介
1.1美的公司
1.2榮事達公司
1.3美的榮事達公司
2美的和榮事達聯姻
2.1運用PEST分析美的收購榮事達時所處的宏觀環境
2.2運用波特的五種力量模型分析以洗衣機和冰箱為主的家電行業
2.3美的收購榮事達的SWOT分析
2.4美的收購美泰克所持榮事達股權所經曆的風雨路程
3美的收購榮事達股權的步驟
4美的榮事達公司的價值理念(目標)
5美的榮事達采取的具體戰略與戰術
5.1美的榮事達的市場細分及市場定位
5.2合資公司采取的具體行動
6合資企業所取成效
7回答提問
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1.1美的公司
1.2榮事達公司
1.3美的榮事達公司
2美的和榮事達聯姻
2.1運用PEST分析美的收購榮事達時所處的宏觀環境
2.2運用波特的五種力量模型分析以洗衣機和冰箱為主的家電行業
2.3美的收購榮事達的SWOT分析
2.4美的收購美泰克所持榮事達股權所經曆的風雨路程
3美的收購榮事達股權的步驟
4美的榮事達公司的價值理念(目標)
5美的榮事達采取的具體戰略與戰術
5.1美的榮事達的市場細分及市場定位
5.2合資公司采取的具體行動
6合資企業所取成效
7回答提問
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