生產與運作管理培訓課程(PPT 90頁)

第11章質量管理
第12章準時生產與精細生產
第四篇生產係統的維護與改進
質量的概念
二、質量管理
世界級企業對質量的關注1
世界級企業對質量的關注2
現代質量管理經曆了三階段
統計質量控製
ParetoAnalysis（帕累托分析）
RunChart標有特征值的時間順序圖
Histogram直方圖
ScatterDiagram散點圖
Checksheet檢驗表
Cause&EffectDiagram因果圖
ControlCharts控製圖
PDCACycle(DemingWheel)PDCA循環（戴明環）
ISO9000簡介
ThreeFormsofCertification三種認證形式
6西格瑪
看錄像，想問題
大野耐一的回憶
豐田生產方式的出發點
豐田方式的效果
豐田驚人的競爭力和盈利能力
豐田驚人的開發和質量保證能力
精益思想的演變：從TPS到LP
豐田生產係統
Jit（準時）和Jidoka（自動停止）
精益生產
精益思想（實踐指南）
精益消費與供應
沃爾瑪
為什麼要實施精益生產？
我國企業浪費實例：我們的一個課題
我國國有企業與外企差異
原因何在？-粗放-浪費嚴重
消除浪費、實現精益勢在必行！！！
實例：從東風到“最原始企業”
初步的浪費識別：實戰分析
實戰1：請簡要舉出貴企業中幾種浪費。
在北京的調查（07年6月）
實戰2：JR起重機公司
實例3：JRTH電子公司等
MUDA
巨大的浪費-怎麼辦？
發現浪費
非精益企業中廣泛存在的7種浪費：
庫存是“萬惡之源”
課堂練習
練練兵！-案例分析-庫存與交貨期
案例《上海WT工業集團》說明：
..............................