生產運作係統的設計課件(PPT 47頁)

預測
產品/服務設計
生產類型與能力規劃
選址規劃
設施布置
工作係統設計
第2講生產運作係統的設計(書第三-八章)
2.1預測方法
2.2產品/服務設計
2.2.2產品/服務設計趨勢與影響因素
2.2.3產品/服務設計理念
（1）並行工程方法
（2）新產品開發流程
所有的訂單都要接嗎？
（3）QFD:質量功能展開
（4）設計和開發評審
你的產品進行了三次設計麼？
2.3生產類型與能力規劃2.3.1生產類型的劃分
MTO與MTS的區別
大量、成批、單件小批生產的區別
2.3.2生產能力(Capacity)
(3)生產能力決策的重要性
(4)影響有效生產能力的因素
(5)生產能力的計算方法
(6)生產能力的調節
2.4選址規劃
2.4.2廠址選擇的方法
2.5設施布置(Layout)
2.5.3設施布置方法
2.5.4良好車間設施布局的特征
2.5.5好的高接觸服務布置方式特征
2.5.6設施布置的方式
工藝、產品原則比較
2.6工作係統設計
工作這一術語所包含的範疇如下：
2.6.2工作研究內容
2.6.3人機工效(Ergoromics)
（3）人體相關指標
（4）ISO9004:2000“工作環境”
2.6.4動作研究(motionstudy)
（3）動作研究方法與原則
2.6.5時間研究含義與目的
(1)工時消耗的構成：定額時間和非定額時間
(2)標準時間定義與構成
(3)時間研究方法
（4）勞動定額
（5）勞動定員

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