資本運營的理論與實務(PPT 266頁)

資本的構成
資產是資本的表現形態
資本的新概念
二、資本運營的涵義
資本運營和生產經營的關係
【二】資本運營的分類：
【三】資本運營的原則
【四】資本運營的特點
【五】資本運營的風險
三、資本運營方式
【二】投資
2、長期投資
3、風險投資（Venture Capital）
風險投資的內涵
風險投資的獨特功能
美國風險投資基金的特點
國際上風險資本的三種主要存在形式：
風險投資與股市、銀行信貸籌資的比較
風險投資運作的三個主體和四個階段
上市條件
借殼上市
買殼上市
工作程序
企業如何選擇上市地點
境外上市的優缺點
中小企業到海外上市的取決條件
各上市方式的主要規則簡介(一)
美國企業發展曆史上的五次並購浪潮
五、資本運營易犯的錯誤
案例分析：中國建設銀行改製與上市
國有商業銀行股份製改革試點進展情況
首先進行財務重組
建行成功上市
建行上市六幕
第二部分 兼並與收購
3、並購的類型：
【二】兼並、合並和收購的定義
3、收購的定義
要約收購
委托書收購
【三】並購的方式
二、並購的理論基礎
【二】規模經濟論
【三】交易費用論
【四】經營多樣化
【五】、並購的動機
三、 並購的戰略
【一】縱向一體化戰略
【二】橫向集中戰略
【三】中心式多元化戰略
【四】複合多元化戰略
四 並購決策
【二】 支付方式的選擇
2、股票收購
3、綜合證券收購
五、並購的財務分析
【二】並購成本分析
【四】並購對每股盈餘和股價的影響分析
【五】 並購價值的研究
並購價值的研究曆史
【六】 並購後的整合
【七】、並購的實證研究結論
六、並購的防禦策略
七、並購的程序【一】按並購程序分：它又可分為協議並購和要約並購
八、並購失敗的普遍原因
並購的其它分類杠杆收購（LBO）管理層收購（MBO）
九、杠杆收購（LBO）
案例分析：戴姆勒——奔馳公司和克萊斯勒合並
2004年中國“十大並購事件”
【三】這幾年我國汽車企業跨國並購的基本情況
第三部分、管理層收購（MBO)
MBO的主要收購方式
我國企業實施管理層收購的意義
四通:開創中國MBO先河
當前我國企業MBO中的難點
MBO的中外對比
二、管理層收購（MBO)的優勢
四、MBO存在的問題
五、MBO操作的主要程序
管理層收購的操作流程
六、MBO重點問題與解決方案
我國MBO運作的價值增長空間
七、易於實行管理層收購的企業
案例分析:粵美的（000526）
美的大事記
案例分析：鄂爾多斯案例
鄂爾多斯案例
第四部分 企業財務重組和清算與破產
二、財務重組
【二】、解散清算程序
【三】、破產清算程序
【四】、破產清算中的若幹財務問題
五、東風公司的資本運營
..............................