BD公司研發人員管理分析及改善論文(PDF 34頁）

1替代成本高。
1績效評估與管理現狀分析總結
1薪酬管理現狀分析總結
1進行工作分析
1．1行業背景介紹
1．1．1我國陶瓷行業的概況
1．1．2我國陶瓷行業的發展趨勢
1．2 BD公司簡介
1．2．1 BD公司總體狀況
1．2．2公司組織機構及人員構成
1．2．3研發人員職位分析
1．3 BD公司研發人員構成現狀
1．3．1按工作內容劃分
1．3．2按年齡劃分
1．3．3按工作年限劃分
1．3．4按學曆劃分
1．4 BD公司研發人員管理現狀
1．4．1研發人員選用現狀分析
1．4．2研發人員培育現狀分析
1．4．3研發人員應用現狀分析
2獎金
2工作分析與工作說明書
2工作說明書的使用
2績效管理與績效評估的方法選擇
2自主意識強。
2薪酬管理的方法選擇
2設計創新將成為企業建立競爭優勢的基礎。
2．1 研發人員管理問題診斷研究的方法過程
2．2開發科的人力問題分析與診斷
2．2．1未能針對研發人員的特異性進行管理
2．2．2工作說明書未能用到實處
2．2．3研發人員的培訓不充分
2．2．4績效考核機製不完善
3．1針對研發人員的特異性進行管理
3．2工作分析與工作說明書
3．2．1方法選擇
3．2．2實施措施
3．3研發人員培訓與開發
3．3．1方法選擇
3．3．2實施措施
3．4研發人員績效管理
3．4．1方法選擇
3．4．2實施措施
3．5研發人員薪酬管理
3．5．1方法選擇
3．5．2實施措施
表1．1 BD公司組織機構
表1．2離職及新入職統計表
表2．1 薪酬滿意度調查結果
..............................