西點執行法則--責任管理(PPT 53頁)

推卸責任是企業最頭疼的問題
傑克拒絕處理下屬的問題
執行案例：海爾OEC管理法
案例分析：海爾OEC管理法的核心
李嘉誠
一竿子插到底的代價
2.2.如何讓員工學會主動做事呢？--流程
2.3. 讓責任回到下屬的身上
授漁而不授魚——老板的回答方式
授權是原則：能監督多少，就授權多少
結論：合理授權,做老板該做的事情
溝通責任，讓下屬明白責任背後的意義
結論:
案例：沃爾瑪的成功秘訣——強調對員工工作的檢查
激勵案例：茶客一句話成就億萬富翁
我們回憶一下上個世紀80年代
從“追求品質第一，原則第一”的狼 性文化變成了“你好我好大家好”的羊群文化；
我決定將公司的危機極端化和中心化！ 《誰說大象不能跳舞》中信出版社，p227
為什麼優秀的公司都強調危機？
案例1：華為的冬天
放棄不能承擔責任的人
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