人本管理與執行力打造培訓課件(PPT 80頁)

什麼事最“冤枉”
最冤枉的事
執行力的四大要素
執行力的核心
問題
心態決定行動，行動決定結果
人本管理與執行力打造
員工行為動力結構研究
1、權威的研究
2、整合研究之一
3、整合研究之二
4、整合研究之四
動力結構
兩個動力的驅動
兩大動力的平衡
兩種不平衡
員工行為管理的實質
6、整合研究之五
4、重要結論
（五）管理實踐對理論的呼喚
2、人本管理坐標之一
2、人本管理坐標之二
“上不封頂，下有保底”的行為空間
實行人本管理
企業目標與員工價值的結合
用企業價值整合員工價值
企業目標=組織目標+員工目標
重新認識管理問題
（二）基本思路與線索
關於自我動力及其結構行為基本過程分析
激勵三層次理論
2、在什麼情況下才積極工作？1）期望理論
期望原理
報酬激勵的公平問題
（2）公平理論模型
（3）五種不公平的原因
員工激勵的公平原理
過程公平原理
期望原理與成就激勵
期望原理與機會激勵
五、製度體係的診斷與建構（一）製度體係的診斷
3、製度的分類
人本管理與執行力打造
關於“超我”
超我動力極其啟動
他們怎麼做？
文化體係的診斷
（二）人本管理三步曲及實踐1、人本管理三步曲
七、人本管理體係（一）製度與文化的關係
（一）人本管理體係構成
人本管理理論在18新利真人网 管理中的應用
企業為什麼要雇傭員工
得到員工能力的條件
員工與企業是什麼關係 互用、互惠關係
關於職工主人翁精神
什麼人應該重用
1、強製權1）作用機製
2）適度運用強製權
2、獎勵權1）作用機製
2）巧妙運用獎勵權
3）“理性——情感”坐標
3、法定權1）作用機製
2）科學運用法定權
4、專長
5、品德
..............................