采購管理與戰略采購講義(DOC 30頁)

一）供應商的管理製度
一）供應商分級
七、供應商管理
三、采購物品的戰略分類及策略
三） 供應商能夠的數據庫管理：
三）選擇的依據與打分：
九、采購流程的設計與實施
二、采購組織的地位與作用
二） 供應商的績效管理（SPR）
二）供應商認證流程：
五、供應商的評估與選擇
八、采購成本控製
六、供應商選擇與認證管理
十、采購技術與招竟標實務
十一、采購談判原則、方法與技巧
十三、采購合同管理
十二、采購人員的考核和管理
十五、采購審計
十四、采購風險控製
案例一：采購戰略與全球采購—鼠標集中
案例三、鍍膜的價格
案例二、供應市場的定位
案例四、價格誤區
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