配送中心運作與管理培訓課程(PPT 68頁)

10.1配送中心及其作業流程
10.2配送運輸管理
10.3配送成本管理及配送合理化
項目十 配送中心運作與管理
【項目說明】
【項目目標】
【項目任務】
關於配送
配送的形式：
配送的模式
一、配送中心概念
對概念的理解
二、配送中心的形成
三、配送中心的發展
四、 配送中心的類型
五、配送中心的功能
六、配送中心的作業流程
六、配送中心設立的決策思考
（二）配送中心的類型選擇
（三）配送中心的所有者決策
（四）配送中心規模和數量的確定
（五）配送中心的投資決策
【項目實施及指導】
二、配送中心設立的決策準備
【相關案例】
【作業】
項目10.2配送運輸管理【項目說明】

（二）影響配送運輸的因素
二、配送運輸的基本作業程序
在各階段操作過程中，需要注意的要點有：
三、車輛運行調度
（二）車輛運行調度工作原則
（三）車輛調度方法
（2）將初始調運方案反映在交通圖上
（3）檢查與調整
2．經驗調度法和運輸定額比法
例題
經驗派車法
運輸定額比法
四、 配送車輛積載技術
（二）車輛積載的原則
（三）提高車輛裝載效率的具體辦法
（四）配送車輛裝載與卸載
2 ．裝車堆積
3 ．綁紮
項目10．3 配送成本管理及配送合理化
【知識要點】
三、配送成本的類別
四、計算配送成本的意義
五、配送成本計算步驟
（二）各種類別配送費用的計算
2、分揀成本核算
3、配裝成本的計算
4、流通加工成本的核算
六、配送成本的控製
（二）配送成本控製的基本程序
七、降低配送成本的策略
（二）配送合理化的措施
【相關案例】精益供應鏈削減物流成本的利器
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