供應鏈運作的協調管理培訓課件(PPT 74頁)

第五章 供應鏈運作的協調管理
5.1供應鏈協調問題的幾種表現形式
一、需求變異加速放大現象
供應鏈的需求放大原理
實際需求與訂貨的差異
2、需求變異加速放大的原因
(1)需求預測修正
(2)產品定價銷售策略導致訂單規模變動性增強
(3)大批量訂購
（4）補貨供給期（提前期）
(5)配給和短缺之間的博弈
導致需求變異放大的原因
長鞭效應的定量計算
集中信息對長鞭效應的影響
緩解“Bullwhip”效應的方法
供應鏈中的衝突目標
批量和庫存權衡問題
庫存和運輸成本權衡問題
提前期和運輸成本權衡的問題
產品多樣化-庫存權衡問題
成本-顧客服務權衡問題
二、曲棍球棒（Hockey-stick）現象及產生的原因
二、曲棍球（Hockey-stick）現象及產生的原因
Hockey-stick產生的原因
Hockey-stick現象對公司營運的影響
三、雙重邊際效應
四、物料齊套比率差的現象
緩解“Hockey-stick”現象的方法
緩解物料齊套比率差的方法
5.3 供應鏈的激勵機製
傳統批發價契約下的供應鏈收益示意圖
二、供應契約
三、基於供應契約的激勵模式
5.4 供應契約
供應契約的參數類型
二、供應契約分類
三、供應契約的作用
5.5 幾種常見的供應契約
回購合同的缺陷
二、收益共享契約(Revenue-Sharing Contract)
二、收益共享契約(Revenue-Sharing Contract)
收益共享合同的缺陷
三、最低購買數量契約和最低購買價值契約
最低購買數量/價值契約的問題
四、柔性分期購買契約
柔性分期購買契約的優勢
五、帶期權的分期承諾契約
期權合同的缺陷
六、其它供應契約
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