運營管理之生產計劃培訓課程(PPT 60頁)

概述
能力計劃
處理非均勻需求的策略
生產大綱的製定
產品出產計劃的編製
收入管理
第7章 生 產 計 劃
主要問題：
第一節 概述
一、企業計劃的層次和職能計劃之間的關係
二、生產計劃的層次與計劃指標體係
(一)生產計劃層次
生產計劃層次 (續)
（二）生產計劃指標體係
三、製定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法
滾動計劃的編製方法
第二節 能力計劃
生產能力的種類
生產能力的影響因素
（一）生產能力的表示
生產能力的表示 (續)
1.代表產品與假定產品
2.設備生產能力的計算
（二）生產能力與生產任務(負荷)的平衡
生產能力與生產任務(負荷)的平衡 (續)
二、生產能力計劃
第三節 處理非均勻需求的策略
第四節 生產大綱的製定
反複試驗法(The Trial-and-Error Method)
第五節 產品出產計劃的編製
一、MTS企業年度生產計劃的製定
（二）產量的確定
二、MTO企業年度生產計劃的製定
（一）接受訂貨決策
（二）品種、價格與交貨期的確定
2.價格的確定
第五節 收入管理
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