危機下的生產成本降低和效率提升培訓課件(PPT 139頁)

認識企業,認識浪費
生產現場浪費識別和解除思路
生產管理者必備的管理技能
削減成本的六種高效思維模式
危機下的生產成本降低和效率提升
培訓目錄
第一節
企業存在的價值
中國企業麵臨的問題
中國企業麵臨的機遇
客戶選擇我們的真正理由
企業利潤在哪裏？
企業家的四張報表
成本特點
豪華的汽車背後
產品成本的控製點
向人工費用要效益
生產組織結構圖（全年606000元）
精簡的原則和思路
組織結構圖（全年432000元）
精簡生產組織帶來的益處
工作抽樣(IE)
成本控製的關鍵因素
價值流程原理
了解產品的生產周期
VSM分析兩個流程
舉例
改進後
生產價值流分析的結論
第二節
成本降低的途徑-控製浪費
成本高的原凶—浪費
怎樣確定是否增加附加值
生產經營中三種嚴重浪費
生產現場的七種浪費
庫存是萬惡之源
信息庫存
庫存的大海
產生庫存的原因
現場庫存材料形成的原因
造成現場庫存的危害
庫存的浪費
現場庫存控製的<四釘法>
過量生產
實例
再作業的浪費
等待的浪費
三類人對加班的態度，拿捏加班成本
生產管理者提高工作效率三步曲
產量過程管理
加工自身的浪費
搬運的浪費
搬運的根源
現場要明確“3定”：定點、定容、定量“3要素”：場所、方法、標識
動作的浪費
常見的十二種動作浪費
動作的經濟原則
動作經濟原則
分析工廠浪費和低效率的方法
關於習慣
送給大家的話
第三節
生產管理人員的使命
現場管理人員的素質要求
管理人員能力分配表
現場管理的原則
班中控製的內容
事後檢查
高效生產會議的原則
為官之道
有效溝通
溝通的重要性
溝通到底是什麼
溝通包括什麼
溝通障礙
有效的輔助上級
與不同上司的有效方法
不要給上司出難題
溝通的技巧
班長之間失敗的對話
班長之間成功的對話
有效的領導下屬
認識人的本性
不同類型的人麵對壓力的表現
成功不是選擇最好的，而是選擇最合適的！
管理無作為的員工方法
管理知識型員工
管理反叛型員工的辦法
管理自私員工的辦法
對刺頭員工的辦法
對實力型人才的辦法
對放任自流的員工
員工不同時期的管理方式
管理好員工的秘訣
第四節
思維一、削減質量成本
99、9%合格的現象
質量競爭力舉例
傳統生產統計的誤區
缺陷“三不原則”
標準的製定
現實企業的流程誤區
實用流程描述
思維二:削減采購的成本
A、B、C庫存管理
思維三，削減物流成本
傳統的產品流轉方法
傳統生產方式的現象
單件流
使用單件流的好處
物流的原則
推行單件流的誤區
工廠管理“一個流”新理念
思維四、削減換型時間
快速切換技術
快速切換的要領
外轉換改善
快速換模（SMED）的改善階段圖
思維五，不斷尋找瓶頸
TOC技術
思維六，削減機器損耗成本
TPM的定義
機器維護的時代變革
TPM小資料
TPM管理體係
設備檢點整頓的推行
生產管理者工作重心
管理工作的口訣
關於學習
結束語
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