收購兼並與資產重組知識(ppt 163頁)

一、 為什麼並購
二、 並購程序與相關的技術
三、 並購案例及成敗分析
四、 分拆、剝離與重組
五、 並購的會計處理
六、 關於企業管理的幾個問題

一、 為什麼並購
美國的第六次並購潮
2005年美國企業購並有望再現上世紀90年代末的火爆場景，將會成為美國有史以來第四個購並金額超過1萬億美元的購並之年。中國的兼並
聯想-IBM (2004)
TCL-法國湯姆遜(2003)、阿爾卡特(2004)；德國施耐德
青島啤酒-國內啤酒廠(2001)
首都機場集團-六個省的機場(2004)
回顧過去的05年的七個月，我們看到了海爾集團參與美泰克集團竟購戰，我們看到中海油集團參與優尼克石油公司並購戰以及包括中五礦參與加拿大礦業開發等等一係列並購案例。再向前推，我們看到了聯想整合IBM個人電腦業務以及更往前的TCL並購法國湯姆生電視公司，德國施耐德公司；法國阿爾卡特公司。前者使得聯想成為世界第三大電腦製造商而後者則更使TCL一躍成為世界上最大的電視機製造企業。
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