現代物流管理時代的物流成本教材(DOC 32頁)

第一講 現代物流管理時代的物流成本
第七講 供應鏈上的成本放大及其辮子效應
第三講 包裝多元化的成本隱藏
第二講 挖出物流成本的藏身之處
第五講 庫存帶來的直接成本與間接成本的上升
第八講 物流一體化對於降低成本、提高效率的貢獻
第六講 運輸成本與信息交流成本
第四講 物料搬運傳統化的“可以理解”的成本
（一）以“物”為本
（一）企業不僅要考慮采購成本還要考慮後續使用成本
（一）供應鏈的鏈狀結構
（一）信息估導與辮子效應
（一）四大物流
（一）尋找降低供應鏈各環節的方法和途徑、倉儲成本機會
（一）庫存與成本的邏輯關係
（一）影響物流成本的誘因
（一）成本與效率控製的六個不要
（一）物流成本的概念
（一）物流的概念
（一）空間利用率取決於物料周轉率
（一）紙箱包裝的技術經濟性分析
（一）運輸成本的含量大
（一）送貨上門導致的成本上升
（一）針對該物料流動進行成本分析
（七）以防為改
（七）采購對組織的戰略意義
（三）傳統的采購模式及特點
（三）供應鏈的優化促進庫存結構的優化調整
（三）庫存的平衡點
（三）物流信息傳遞與流程
（三）物流外包
（三）物流成本分析
（三）眼中有物，心中無物
（三）財務對物流成本的影響
（二）企業供應鏈
（二）供應鏈的網狀結構
（二）對於生產線的配送成本和停線成本
（二）庫存是一條流動的河
（二）成本挖掘包裝小結
（二）成本誘因分析
（二）整合物流運作係統提高效率
（二）正確理解企業庫存
（二）物流成本的現狀
（二）物流沒有對錯，合理的有效的就是最好的
（二）物流軟件的作用
（二）現實物流成本控製主體
（二）生產企業物流定義與涵蓋
（二）運輸成本高僅僅是公路的原因嗎
（二）采購成本中涉及到的物流成本
（五）過程控製物流成本，時間消滅空間
（五）采購過程流程
（六）供應商管理與采購的人員劃分方法
（六）形散神不散
（四） 尋找二者的平衡點
（四）原材料采購環節物流
（四）成本挖掘方法小結
（四）物料數字化
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