谘詢公司薪酬績效內部研討會培訓資料(PPT 54頁)

薪酬/績效谘詢方法
今日議題
全麵薪酬由四個部份構成
員工薪酬構成的四個部份發揮著不同的作用
具有競爭力的年收入規劃和股權激勵，是吸引並激勵優秀人才的重要措施
股權收入已成為薪酬的重要構成部份，並有逐步增大的趨勢
職位評估與付薪理念
職位評估是確定職位薪酬的重要基礎
職位評估的主要方法
職位評估方法比較
國際職位評估係統采用四因素、十維度進行評估
明確分出崗位的級別
通過崗位評估確定崗位價值
作為一個公平的工資等級的基礎
基於職位等級的薪酬結構
設計與級別相聯的薪資結構
職位與任職者比較
宏觀了解崗位間的互相關係
以體現薪酬水平的外部競爭性和內部公平性
根據市場及行業薪酬水平確定企業薪酬策略及曲線
薪酬參數
對位入級是……
職級分位劃分及相關說明
以績效考評結果為基礎的激勵體係為組織發展提供源動力
績效管理第一步：製定績效指標
關鍵業績指標是對公司價值創造驅動因素反映
三種常用的績效指標製定方法
典型的KIP業績指標分解方法
績效指標與戰略關係圖
績效指標分解(1/3)
績效管理第二步：確定衡量標準、簽訂績效合同
績效合同-營銷總監（1/2）
績效指標說明及計算方法
績效管理第三步：績效考核
績效考核包括業績和能力兩個部份
采用目標考評卡對高管進行業績評估
業績評估要點之一：重點工作目標的製定方法
業績評估要點之二：重點工作目標的評價方法及標準
業績評估要點之三：服務承諾指標的製定方法及評估標準(1/2)
業績評估要點之三：服務承諾指標的製定方法及評估標準
業績評估要點之四：渠道客戶滿意度指標考核辦法
業績評估要點之五：量化指標的評分方法
勝任能力是能將對某一職位有卓越成就者與表現平平者區分開來的深層次能力特征
能力評估標準
基於業績的全麵激勵
根據業績計發績效工資和期股分紅
基於業績的薪酬分配比例
根據薪酬分配比例計算績效工資和利注分享
根據業績矩陣強製排名的結果，對不同類型的員工製定針對性的發展措施
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