快速消費品經銷商的戰略轉型案例研究(PDF 47頁）

1．1研究背景及意義
1．2研究方法
3．1宏觀環境分析
3．1．1政治因素
3．1．2經濟因素
3．1．3社會因素
3．1．4科技因素
3．1．5環保因素
3．1．6法律因素
3．2行業環境分析
3．2．1經銷商壟斷期
3．2．2經銷商割據期
3．2．3經銷商整合期
3．3競爭環境分析
3．3．1供應商，即廠家
3．3．2購買者，即商業終端
3．3．3同行競爭者
3．3．4潛在競爭者
3．3．5替代者
3．4 S公司的機遇和挑戰
3．4．1公司生命周期分析
3．4．2公司的優勢
3．4．3公司的劣勢
3．4．4公司的機會
3．4．5公司的威脅
4．1以產品和服務為核心的戰略
4．1．1低成本戰略
4．1．2差異化戰略
4．2以客戶解決方案為核心的戰略
4．2．1整合客戶業務戰略
4．2．2重塑客戶體驗
4．2．3水平延伸戰略
4．3係統鎖定戰略
4．3．1專屬渠道戰略
4．3．2統製交換戰略
4．3．3專屬標準戰略
4．4 S公司的戰略選擇
4．4．1 S公司現行轉型戰略
4．4．2對s公司戰略選擇的分析
5．1轉型業務的獲得
5．2組織結構改革
5．3對於S公司戰略轉型實施的建議
5．3．1公司整體利益和區域個別利益的衝突
5．3．2原有核心業務整合
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