某集團集團公司組織結構設計報告(doc 11頁)

一、目標
二、功能定位與組織結構設計的思路
三、集團公司功能定位與母子公司關係
四、集團公司的組織架構設計
五、下一步亟待解決的問題
六、實施建議

一、目標
中遠期：為了促進中廣核集團的改革與發展，更好地完成中廣核集團的曆史使命，建立符合市場經濟要求的、規範的國際級大企業集團運作的組織模式和管理體係。
近期：圍繞戰略研究與發展、18新利网址多少 和資本運營、高級18新利真人网 開發與管理的三大重點管理功能，組織一支高素質、高效率的精銳隊伍將集團公司建立成為整個集團的戰略決策中心、18新利网址多少 和資本運作中心、高級18新利真人网 管理中心。
二、功能定位與組織結構設計的思路
1．現有組織形式的不足與弊端分析
（1）各部門功能定位比較模糊，責、權、利不明確。功能設置上有重疊，各部門之間接口關係不順。各部門多忙於事務性工作，考慮企業發展和改革上深層次的問題不夠，缺乏為公司領導決策提供有力的支持。
（2）製度改革相對滯後，管理體係有待健全，公司運作機製、激勵與約束機製需進一步完善；尚未建立完整的考核體係和業績評價指標；員工創新意識不夠，競爭意識與危機意識較弱，整體素質也尚待進一步提高。

..............................