××產業交易中心經營戰略與整合市場推廣策劃

重要說明
目 錄
項目背景
近年我國文化產業突飛猛進，每年均以兩位數級遞增，2005年文化產業市場預計更是超過6000億，掀起新一輪的文化消費浪潮；深圳的文化產業，書報刊、音像製品、動漫製作等在全國享有很高的聲譽和優勢，加之深圳“文化立市”戰略的實施，文化體製改革的推進，建設高規格、高水準的專業文化市場就成了民心所向、大勢所趨。特區報舊址功能改造成特區國際文化產業交易中心，以極具前瞻的視野和膽識，順勢而興。可以想見，特區國際文化產業交易中心在不久的將來，必會成為深圳乃至全國文化產業的一道標杆。

為打造一個集分銷平台、物流平台、發行信息管理平台於一體的文化交易中心，提高特區國際文化產業交易中心在業界的認知度和美譽度，使中心品牌、發展戰略與商業招商、文化經營相得益彰，需要對品牌開發進行戰略規劃並製定相應的整合市場推廣實施方案。
項目工作的三個層次
項目目標與收益
解決之道

項目商業戰略定位
目標群定位
主力目標群（占70%）：
大型書刊音像發行商
全國各地出版社駐深機構

爭取目標群（占30%） ：
民營圖書音像發行商
外資文化出版發行機構

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