中層經理領導力培訓課件(PPT 85頁)

重要
你個人覺得對你的使
命、價值觀及優先目
標具有貢獻的活動。
緊急
你或別人認為需要立
刻注意的事和活動。
跳脫時間的陷阱
外源性的時間陷阱
資料不全
電話
例行性工作
會議
訪客
外界活動
交通因素
突發事件
如何跳脫時間的陷阱
內源性的時間陷阱
一次做很多事
過於自信
欠缺傾聽
不好意思拒絕
事必躬親
拖延
檔案管理欠佳
沒有目標與計劃
完美主義
如何提升效率
合理利用資源（用別人）：人脈
使用相應工具（用工具）
建立集中管理
設立標準化
如何拒絕？
關於授權
所謂授權，是指將份內的若幹工作交托下屬履行。
授權行為本身是由三種要素構成：
第一、工作指派
第二、權力授與
第三、責任創造
核心是培養下屬
指示與授權
授權的六個階段
授權的責任承擔
市場戰略-執行
如何擬訂個人職務目標？
如何采取有效方案，以確保目標達成？
如何做好工作計劃？
情境領導者的三項核心勝任力
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