高效溝通與領導力培訓課程(PPT 43頁)

說在前麵的4句話
團隊建設的4級台階
兩個警察指揮交通的管理學思考
工作的兩種基本屬性
由創新性任務到模仿性任務的轉換模型
區分3種動作是管理“紮馬步”的基本功
區分創新性工作和模仿性工作的5點注意
創新性管理與模仿性管理
4種狀態的員工
工作動力分析
“信任”公式
關心他人的個人問題
10個關鍵問題
代表四種銷售風格的主要詞彙
銷售實力的七大核心要素
“他”的圈子在哪裏？
繪製非正式組織結構圖
“ 被識別 ”
5C法則
獲得上級支持的6要素
第三方意見領袖
影響親密程度的5要素
4種管理架構
崗位裂變與組織進化的模型
直線職能製組織的一種演化模型
“悲催”還是“機遇”？
4種組織結構的含義
實戰中的馬斯洛需求等級應用
“白頭偕老”的道理 ——團隊協作的層次
讓企業的培訓更有成效
胡斌希望與大家常聯係?

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