企業文化理論與實務課程(PPT 57頁)

企業文化定義
沙因對企業文化層次的劃分
基本假設的構成
第三講 企業願景
對應的教材第三章 企業文化的主要構件
“願景” 的出處（Shared Vision）
願景的含義
願景(Vision)也稱遠景
願景的內容
索尼1950`S的願景
索尼願景的生動描述
小結：企業願景
企業願景的特征
成員對組織目標的認同和支持程度
李書福與吉利的視頻
汽車狂人----李書福
參展的目的
吉利車----低價車
一筆錢作了三件事
“世界先進，中國領先”的發動機
吉利的願景
被稱為“世界上最安全的車”
2009----吉利的春天到了
2010----吉利收購沃爾沃
李書福其人
觀後討論
使命與願景是企業戰略管理的邏輯起點
心有多大，舞台就有多大。
願景的作用
領導與管理的區別
領導者必須走在時間的前麵規劃未來
領導者的角色
李開複的領導力模型
楊斌----清華大學經管學院教授
某某招聘啟事
願景管理與領導力
現實企業的願景有沒有願景？
一個小有名氣的企業主的願景
構築企業願景
願景必須表達清晰、連續、一致
索尼公司的野心
索尼的晶體管收音機
索尼開拓美國市場
願景的形成
願景障礙的克服
對願景審視什麼
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