中高層管理提升六大加速器培訓(PPT 55頁)

整理我們的管理思路
交流我們各自的經驗
學習有效的管理技巧與方法
促進管理團隊的相互理解
提升自我，更有效地工作
中高層管理提升六大加速器培訓
學習目的：
思考我們怎樣才能做得更好？
六大加速器的主要內容
傑出管理者最寶貴的三大意識
管理者的三大任務
管理者的工作
中層管理人員的能力提升之路
現代管理人員的形象和任務
管理者的六大職能
影響你的上司
認識上司
影響上司之前--先了解他
與上司共舞—做個勇敢的部屬
建議
輔佐上司之道
如何做一名好下屬
員工激勵
員工想得到什麼？
人性假設在管理中的應用
給予正麵激勵的有效方式
鬆下幸之助激勵員工21點技巧
通用電氣核心領導要素
授權的六個階段
貢獻關係溝通
高效溝通的步驟
內在溝通障礙
外在的溝通障礙
改善溝通的方法
經曆巨變後的頂尖企業的溝通實踐
有效指導者的特征
訓導技巧
知識的四個層次
輔導員工的關鍵
神經—語言程式
時代的要求
請問自己：
十大思維
十誡：全球80位著名CEO的職業忠告
讓我們重塑自我在新的世紀作成功管理者！
馬利民：主要的培訓課程和研究方向

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