職業經理的十項管理技能培訓講義(PPT 55頁)

職業經理的十項管理技能
具體結構內容簡介
課程結構三大模塊與十大能力之間的關係
【本講重點】
一、權力的三個特點
【事例】
1.強製性
2.潛在性
3.與職位相聯係
二、權力戒律
　戒律一：權力不能用來激勵
　戒律二：權力不能使人自覺
　戒律三：權力不能產生認同
　戒律四：權力的影響有限
戒律五：權力不能濫用
　戒律六：慎用權力
一、多種多樣的領導風格
二、下屬發展的四個階段
表28－1員工各階段的能力與意願
三、四種領導風格
圖28－1四種領導風格矩陣圖
一、員工發展的不同階段適用的領導風格
表29－1適用員工不同發展階段的不同領導風格
1.指揮型的領導風格
2.教練型的領導風格
3.支持型的領導風格
4.授權型的領導風格
二、對不同的員工采用不同的領導風格
綜上所述，要根據不同的人的狀況，采取不同的領導風格，千萬不能一刀切。
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