決策管理學原理培訓課程(PPT 56頁)

決策
主要內容
導入案例1——美國西南航空公司
導入案例2——史玉柱與巨人大廈
兩次“敗筆”從輝煌走向低穀
思考
決策概述
決策過程
[思考題]怎樣才能正確地判斷問題呢？
決策影響因素
決策方法
決策樹：由決策節點、方案枝、狀態節點和概率枝四個要素組成的狀態圖。
最大後悔值最小化法
小結
練習
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