管理學原理概述(PPT 47頁)

決策的定義
決策的原則
決策的類型
決策的過程
決策的方法
決策者
第五章決策
案例一、決策的定義
二、決策的原則
西蒙的觀點
2、按時序劃分：初始決策與追蹤決策
3、按決策行為的重複程度可以分為：程序化決策與非程序化決策
不同管理層次作出的決策類型
4、按決策問題的條件分：確定型、不確定型與風險型決策
三種情況及相應的三種決策
四、決策過程
（一）識別問題與機會
（二）確定決策目標
（三）設計方案
（四）選擇方案
3、方案評選的方法
五、決策方法
(一)定性決策法
電子會議
方案前提分析法
（二）定量決策法
兩種表示方法
舉例
運用盈虧平衡分析法的實踐意義
（二）風險型決策法
某公司計劃開發一種新產品,設計了豪華型和普及型兩個型號:
技巧提示
（三）不確定型決策方法
按小中取大法，該選哪個方案？
2）大中取大法
3）最大後悔值法（大中取小）
最大後悔值法舉例
六、決策者
小測試
評分方法：答案A、B、C、D分別對應指令型、分析型、觀念型、和行為型決策風格
決策者的素質要求
（三）組織決策的模式
組織決策的模式比較
（四）決策中的陷阱
該由誰騎這頭驢

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