企業戰略競爭模擬課程(PPT 139頁)

企業戰略競爭模擬
國際企業管理挑戰賽簡介
中國隊在國際總決賽中的成績
GMC中國賽區名次
GMC電腦仿真模擬係統
GMC軟件特點
怎樣比賽
比賽過程
模擬企業的結構及決策
經營狀況(比賽成績)的綜合衡量標準
模擬教學的作用
通過BSG，你們能學到什麼……
你們需要幹什麼…
具體的戰略決策……
公司績效排行榜
同組成員評估表
公司曆史（2）
評定公司績效的六個指標及其權重
績效分解指標
績效指標分析——銷售收益
影響運動鞋銷售的宏觀因素——標準普爾(S&P)500指數的作用
績效指標分析——每股盈餘
績效指標分析——投資收益率
績效指標分析——債券等級
績效指標分析——市場資本化(市值)
績效指標分析——戰略評級
各地區市場需求量的預期年增長率，第11-15年
行業銷售預測(千雙/公司)
標準普爾(S&P)500指數會影響運動鞋的需求
品牌市場中的競爭進取性
需求預測
充分利用“條件-結果”分析幫助決策
生產決策頁麵
生產問題
生產量的確定
生產成本—原材料價格(1)
生產成本—原材料價格(2)
生產成本—產品型號數量決策(1)
產品型號數量決策（2）
生產成本——樣式/特點和質量控製決策
生產成本——生產方法改進(PMI)決策
PMI支出成效的影響因素
生產成本——勞動力薪酬決策
勞動生產率的決定因素
影響返修率的因素
工廠升級更新選擇
建立新工廠的決策
工廠擴建決策
工廠的購買、出售和關閉
倉儲與運輸決策
運輸決策
倉儲費用
彙率的調整及其影響
私有標識產品營銷決策
私有標識產品市場決策
北美的私有標識產品競價
網上銷售決策
品牌產品市場決策
服務等級的確定(1)
服務等級的確定(2)
明星競標決策
財務戰略
短期貸款
債券
普通股票
硬件要求
不能輸入不良數據
如何成為勝者？
知己知彼，百戰不殆
如何看懂財務報表
要通過財務報表分析——
財務杠杆比率（長期償債能力）
企業獲利能力分析
與銷售收入相關的比率
與投資相關的比率
與普通股特征相關的比率
每股盈餘(EPS)
經營失敗的原因
製定正確的經營戰略
需要考慮的戰略性問題
要解決的業務問題
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