某公司法人治理結構設計方案(PPT 91頁)

法人治理結構設計方案摘要
大股東直接擔任外部董事是造成董事會職能弱化的主要原因之一
華新世紀的建議是分階段有步驟地實行大股東與一般外部董事的分離
華新世紀的傾向意見及步驟方案
基於對內部董事的實證研究，華新世紀建議，九芝堂由總經理兼任董事，其它高管退出董事會
華新世紀對九芝堂獨立董事製度的建議
世界公司治理運動發展的簡要回顧
公司治理實際演變過程中出現了幾種模式
三種治理模式的比較（一）
三種治理模式的比較（二）
公司治理的發展演變過程表明，在公司治理結構圖中，董事會處於核心地位
作為法人治理結構核心的董事會的職能誕生有其必然性
建立現代企業製度是我國經濟體製轉軌時期的一個熱點問題，由此引發了理論界與企業界對法人治理結構問題的關注
隨著現代企業製度的逐步推進和國企改革的深化，我國法人治理實踐也有了長足發展
國內學者對於法人治理結構的論述
盡管在論述的視角上各有不同，但對以董事會為核心的治理結構的設計和權力的分配無疑達成了共識
目前我國法人治理特別是董事會治理還存在諸多問題
國內學者的最新研究報告指出了董事會治理存在的問題
上市民營企業麵臨法人治理的要求
九芝堂目前已擁有了一套較為完備的公司治理相關文件
但實際的運行並沒有體現出公司法人治理的功能和意義
這些問題的存在使公司治理的質量和效率大打折扣，並可能影響未來的經營效益
從目前九芝堂的發展階段看必須強化董事會功能
重建一個功能健全，運轉高效，代表股東利益的董事會是改良九芝堂內部法人治理狀況的基礎
重建一個功能健全、運轉高效的董事會是九芝堂外部法人治理的需要
九芝堂從“弱董事會”到“成功董事會”需要把握的關鍵因素
九芝堂董事會職能建設麵臨的不是職能新設而是職能回歸
董事會職能和職責歸位時要充分理解企業的實際狀況和需求
九芝堂董事會實現職能歸位需在觀念、製度、責任三方麵達到平衡
九芝堂股權變更及目前的治理結構關係
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