成長型企業股權激勵培訓課程(PPT 93頁)

成長型企業股權激勵
綱要
一、股權的價值
企業發展的幾個變化
一、問題(人、錢？)
對自己的油田負責
幾個基本概念的區別：
……
基本薪酬結構模型
激勵方式與期限、作用
工資上漲和企業發展關係
減薪的後果
二、股權激勵設計
股權分類
期權激勵案例
金色降落傘
期權激勵的關鍵點
股票/份激勵
期權激勵與企業階段
休息一下
股權激勵的要素
股權設計的實施
問題：
案例：創業公司如何分配股份期權
建立基於增量的股權激勵體係
股權激勵忠告：
案例：喬家大院的股權激勵：
股權激勵的作用
股權激勵的效果
子公司幹股激勵模型
子公司幹股激勵案例：
問題2：
吳長江為什麼又被趕走了？
三、股本結構設計
黃光裕為什麼說了不算了？
關於控製權的幾個概念
控製權的分類
案例：海底撈股本結構變化
權力指數分析：
兩個股東的股本結構設計
班紮夫模型
三個以上股東公司容易出現的問題
三個以上股東的股本結構設計
治理結構決定組織壽命
老板該做什麼？
四、董事會治理
公司治理結構：
公司治理與員工治理結構：
結構的複雜性：
常見治理結構模式
或橄欖型治理結構
董事會的組建及作用？
李月慶：中歐創始人，泰山管理學院董事
案例：TCL
人力資本與治理結構
公司治理的四個階段
控製權的運用
長期激勵及治理結構設計模型
經驗交流與作業：
墨西哥寓言
企業家的迷思與缺陷
工商管理碩士課程結構（MBA）
中層管理者課程結構（MDP）
五、精神激勵
茅老與弗裏德曼自由獎
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