公司治理的進程與方法(PPT 187頁)

公 司 治 理
李廣的才幹——神射手
漢武帝眼中的李廣
答案
科斯定理
企業製度演進
公司治理結構是企業不斷發展的必然產物
什麼是“治理”？
公司治理概念
要理解公司治理，首先轉變兩個觀念：
要理解公司治理，還要明確主體和客體：
企業的發展對公司治理結構的要求越來越高
公司為何要治理?
公司為何要治理——國外關注的主題
公司為何要治理——國內關注的主題
案例:用友軟件巧用分紅侵權益
良好的公司治理的特征
公司治理問題的源頭
公司治理內涵的四種理解
公司治理的機製
公司治理的形式
公司治理的構成要素
公司治理的目標
公司治理結構
設計公司治理結構遵循的一般原則
公司治理結構的內涵
公司治理結構中的製衡關係
公司治理的主體
公司治理的主體
公司治理的客體
股東會議的表決製度
公司治理機製設計的主要原則
路徑依賴
公司治理製度形態和法律基礎
2006年新公司法關於公司治理的新規定
2006年新公司法關於公司治理的新規定（續）
第二篇公司的內部和外部治理
董事會的模式
單層製董事會（美、英、加、澳等國家采用這種模式）
主要國家公司治理原則對專門委員會設置的規定
雙層製董事會（德國、奧地利、荷蘭和部分法國公司等采用這種模式）
業務網絡模式（也叫日本模式，特指日本公司的治理模式）
我國董事會模式探討
公司治理模式分析體現了董事會的核心地位
董事概念的界定
董事會會議備忘錄與集體責任
董事資格的界定
董事的能力要求
案例： 董事的義務
獨立董事受到關注——案例：強生公司CEO薪酬引起爭議
【案例】“花瓶” 獨立董事：狀告監管機構
主要國家公司治理原則中對獨立董事人數或比例的規定
股東會與董事會的製衡關係
董事會與經營層的製衡關係
監事會的製衡作用
公司內部治理
高層管理者激勵機製
高層管理者的約束機製
評價指標設計不合理導致的風險——吉祥航空
公司外部治理
企業的兩種社會責任觀：
讚成和反對企業承擔社會責任的理由
目標管理——流程管理
流程是幹什麼用的？
第三篇國際公司治理的實踐與國際著名的治理準則介紹
不同國家的公司治理模式
不同國家的公司治理模式
國有企業治理體製的多因素分析框架
目標約束下的國有企業治理原則
有關公司治理的著名國際準則
非上市公司的治理
公司治理評價體係
中國上市公司治理評價標準，李維安等
從中國傳統文化看我們的“風險意識”
中國公司治理相關法律與規定
中國公司治理發展麵臨的問題
企業文化的四個層次
塑造組織文化重要途徑——CIS
公司治理主體的活動
第四篇公司治理與風險管理
愛多——公司治理結構的災難
公司治理在企業全麵風險管理中的地位和作用
董事會工作有效性與否的風險
對董事會工作有效性的監督評價
監事會
常見的行為偏差
確保一個能隨時運作的風險管理與風險審計程序是公司高層的責任。
交易員違規操作致法國興業銀行損失71.4億美元
案例：“中航油”事件，董事會危機處理的敗筆
案例：“中航油”事件，董事會危機處理的敗筆
“中航油”後續——公司治理確已改善？
“中航油”後續——總裁人選分歧？
“中航油”後續——中航油是否真正吸取教訓？
公司治理不當所產生的風險及其治理策略
激勵製度不完善導致的管理者道德風險
公司治理發展趨勢展望
公司治理發展趨勢展望
李嘉誠是怎麼控製風險的？

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