工廠損失分析與成本控製培訓課件(PPT 80頁)

基於活動的成本管理－作業成本法（ABC）
現場成本控製的前提－損失分析
如何通過消除浪費降低成本
生產成本控製的工具與方法
工廠損失分析與成本控製
課程內容
成本的概念
成本的形成
成本的控製
成本管理
成本管理的兩個層麵
傳統成本的不足
作業的劃分
作業的分類
作業動因
動因選擇
損失事件
四類損失
設備損失分類
７大損失與生產之關係
七大損失與設備效率的關係
人力損失分類
材料損失分類
能源損失分類
其它損失
關於損失的幾個專用術語
損失分析的過程
價值流分析
從增值比率看改善空間
價值流圖析步驟
現場浪費之源
等待浪費
搬運浪費
搬運的成本浪費
一些數據
搬運方便係數
方便係數
案例：搬運方便係數分析
改進搬運的幾個問題
不良返工
動作浪費
經濟動作
動作經濟十原則
三角形原理
不當加工浪費
庫存浪費
過量/過早生產
尋找浪費的方法
降低成本的原則－ECRS
E.C.R.S.
ECRS
ECRS&5W1H
成本控製管理方法
工程型成本控製
IE工業工程的定義
生產過程
工業工程IE
IE七大手法簡介
VE（價值工程）
提高VE價值的選擇方式
價值工程的四項原則
重視成本的設計
係統型成本控製
改善（Kaizen）
Kaizen 活 動 過 程
Kaizen 的過程
Kaizen 優 先 性
Kaizen 例 子
POKAYOKE防呆
防錯思路
防錯原理
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