多元化經營企業案例(DOC 75頁)

一、GE公司的成長史
一、ITT的成長曆程
一、TCL的多元化發展曆程
一、多元化前的狀況
一、多元化發展的曆程
一、本業產品占據世界市場領先地位後開始多元化經營
一、鬆下電器多元化發展曆程
一、正大集團的多元化發展曆程
一、海爾集團多元化發展曆程
一、貿易先導型
一、賽格集團成長的四個點
一、首鋼集團多元化的發展階段
七、以核心能力——圖像化為基礎展開多元化經營
七、進入新行業的方式
七、集團優勢是三星多元化經營的重要因素
三、ITT：美國混合企業的典型代表
三、“數一數二”：企業歸核化的原則和目標
三、從技術無相關、市場相關領域開始多元化經營
三、多元化經營與組織結構變革
三、多元化經營的總體評論
三、多元化經營的時機
三、多元化經營的特點分析
三、政策導向的多元化經營方向
三、正大集團多元化經營的特點
三、賽格集團：中國企業“歸核化”的先行者
三、首鋼集團多元化經營特點分析
九、多元化經營的整合
九、實施“歸核化”策略，調整產業結構
二、主動積累電子技術資源，為多元化經營進行戰略準備
二、吉寧領導的多元化經營
二、後發展國家的先行者
二、多元化經營的動機
二、多元化經營的特點分析
二、正大在中國進入摩托車製造業
二、海爾多元化的特點
二、賽格集團成長的兩大階段
二、鋼鐵行業成功經營的剖析
二、韋爾奇領導的GE改革曆程
二、首鋼進入航運業、電子業案例分析
五、多元化經營範圍主要集中在圖像領域
五、某些行業居世界領先、韓國最大
五、經營資源的剩餘。
八、從日本的照相機企業走向世界的圖像產業領先企業
八、多元化經營的節奏
八、采用多種方式進入新行業
六、技術資源運用途徑：從內部積累到外部獲取
六、新行業的選擇
六、某些獨立企業也是多元化經營的主體
案例10：惠州TCL集團
案例11：深圳賽格集團
案例12：北京首鋼集團
案例13：北京四通與珠海巨人
案例1：美國杜邦公司
案例2：美國ITT公司
案例3：美國通用電氣公司
案例4：印度塔塔集團
案例5：日本鬆下電器公司
案例6：日本佳能公司
案例7：泰國正大集團
案例8：韓國三星集團
案例9：青島海爾集團
表 7—9佳能技術專長／產品矩陣
表7-2 炸藥產品與化工產品銷售差異
表7-3 ITT公司企業並購（部分）狀況（1965～1977）
表7—1 杜邦公司的多元化經營（1920～1930）
表7—10 TCL集團多元化發展曆程
表7—11四通與巨人經營領域戰略因素比較
表7—4 GE公司1981～1992年企業出售情況（部分）
表7—6 1992年GE公司的行業組合服務業
表7—7進入新行業時間表（1874～1945年）
表7—8進入新行業及合作方情況
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