通策醫療發展戰略課程(DOC 31頁)

1.1.1通策醫療概況
1.1.2研究目的和意義
1.1研究背景及意義
1.2.2本文研究思路和方法
1.3.1主要內容
1.3.2邏輯架構
1.3主要內容和邏輯架構
1．口腔連鎖模式戰略
1．國外戰略管理研究的相關理論成果
1．市場前景廣闊
1．通策醫療發展概況
2.1.1政策因素
2.1.2經濟因素
2.2.2口腔醫療行業的經營結構和運行模式
2．國內戰略管理研究的相關理論成果
2．通策醫療麵臨的戰略問題
3.1專業人才
3.6品牌影響力
4.1.2劣勢分析
4.1.3市場機會分析
1.2.1國內外戰略管理理論研究概述
1.2理論指導和研究方法
1緒論
1．佳美口腔
1．加強經營理念
1．發展資金或麵臨短缺
1．強化收入和支出管理
1．要建立強烈的品牌戰略意識
2.1.3社會文化因素
2.1.4技術環境因素
2.1醫療行業環境概況
2.2.1口腔醫療行業發展概況
2.2.3口腔醫療行業運行績效和存在問題
2.2宏觀環境分析
2.3.1通策醫療與對手的競爭態勢
2.3.2通策醫療主要競爭對手分析
2.3中國口腔醫療行業發展概況
2.4中國口腔醫療行業競爭分析
2通策醫療外部環境分析
2．人才流失加快
2．大力加強內部審計中製度基礎
2．成本領先戰略
2．拓寬醫療市場
2．政策支持
2．永康口腔
2．確定好市場定位
2．通策醫療的發展戰略
3.2資產狀況
3.3經營業績
3.4融資能力
3.5管理能力
3.7企業文化
3通策醫療內部資源與能力分析
3．健全18新利网址多少 環境及和內控
3．差異化戰略
3．技術進步和管理發展
3．提高服務理念，開展公益活動
3．有效利用網絡等現代化媒介
3．瑞爾齒科
3．運行成本高，效率低下
4.1.1優勢分析
4.1.4市場威脅分析
4.1通策醫療SOWT分析
4.2.1通策醫療的發展目標和戰略
4.2通策醫療發展戰略規劃
4通策醫療發展戰略設計
4．切實提高服務水平和質量
4．加強資產管理，確保資產保值、增值。
4．打造全新服務模式
4．集中化經營戰略
5.1通策醫療戰略風險
5.2.1拓寬醫療市場，提供優質服務
5.2.2加強人才儲備
5.2.3強化管理
5.2.4製定與完善營銷策略
5.2.5加強18新利网址多少
5.2.7加強醫院文化建設
5.2保障措施
5通策醫療戰略實施的保障措施
5．加強成本管理，建立與完善成本核算製度
5．品牌戰略實施
6.1本文結論
6.2存在的不足之處
6結束語
6．引進負債理念，拓寬籌資渠道
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