服裝成本管理課件(PPT 155頁)

第三章 成本管理
一、成本管理的基本方法（PDCA循環）
二、服裝產品的成本分析和計算
1.要素成本
2.部門成本計算
3.產品成本計算
4.直接成本與間接成本
5.固定成本和變動成本
量－本－利分析
線性量－本－利盈虧分析
非線性量－本－利盈虧分析
邊際貢獻法
多品種不同投產方案的盈虧分析表
6.零售價、批發價與工廠成本的關係
7.服裝加工費的確定
服裝經銷價格的構成
服裝加工報價中常見的問題
8)附加值
9）庫存管理
庫存管理的方法：
兩種方法的區別：
三、標準成本的製定和成本控製
標準成本的製定
1．標準直接材料費的確定
2．標準直接勞務費的確定
3．標準間接加工費的確定
4．產品標準製造成本的確定
成本控製
成 本 控 製
成本控製的原則
成本控製的程序
成本差異的控製
材料費差異分析
作業效率差異分析
直接勞務費差異分析報表
目標成本差異
質量成本
各質量成本之間的關係
質量和產品成本之間的關係
四、成本核算
服裝廠加工費的構成
訂貨生產（經銷生產）的成本核算
成本展開表
成本展開表的記入要領
批　量　係　數　表
五、降低成本的應用方法
（1）降低材料費的方法
（2）降低勞務費的方法
（3）降低製造經費的方法
3.用替代方案降低勞動成本的方法
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