會計師事務所經營發展戰略分析(doc 7頁)

一、會計師事務所生存環境的分析
二、會計師事務所業務組合的總體戰略分析
三、會計師事務所自身素質的經營戰略分析

為了與市場經濟的發展和現代企業製度的建立相適應，會計師事務所有必要實行戰略管理。戰略管理是對會計師事務所的經營活動實行總體性管理的過程，是會計師事務所製定和實施戰略的一係列管理決策與行動。一般情況下，會計師事務所的戰略管理過程分為七個步驟，戰略分析是其中重要一環。本文結合我國會計師事務所的現狀，介紹了戰略分析的三個層次，即會計師事務所生存環境的行業分析、會計師事務所業務組合的總體戰略分析和會計師事務所自身素質的經營戰略分析。
　　一、會計師事務所生存環境的分析
　　注冊會計師行業是會計師事務所生存發展的直接空間，也是對會計師事務所經營活動最直接發生影響的外部環境。從全球範圍或發達國家來看，注冊會計師行業經過百多年的發展，已是成熟行業。這表現在各事務所之間注重成本和服務……

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