某采購中心工作報告(PPT 62頁)

一、抓全年重要銷售機會：
促銷函（樣稿）
二、全國合同的拓展：
三、自有品牌的拓展
四、實行單品管理和考核，並結合新的品類劃分表製定商品配置表；
五、強化商品行政部的功能
六、大力推行業務培訓
七、排麵管理
八、關於廉正建設
2、促銷協議傳遞製度改革
3、 供應商辦事流程改革
4、加強樣品和出席供應商會議的管理
（二）業務人員實施輪崗製度以及細化的單品管理
（三）在采購中心設置兼職防損員
需要討論的問題
..............................