國際采購培訓課程(PPT 60頁)

國際采購
本章要點
一、戰略的定義
二、戰略管理
（一）戰略分析
（1）政治法律環境
（2）經濟環境
“恩格爾係數”
（3）社會文化環境
文化禁忌
豐田霸道廣告風波
（4）技術自然環境
2、波特五力模型——識別企業競爭優勢
3、SWOT分析——行業內競爭
4、產品生命周期分析
產品生命周期特點
5、產品組合分析——BSDZ谘詢集團法
決定產品結構的基本因素
關鍵因素
（二）戰略選擇（製定）
（1）總成本領先戰略（Overallcostleadership）
總成本領先戰略分類
總成本領先戰略適用條件
（2）差別化戰略（differentiation）
差別化戰略的條件
（3）專一化戰略（focus）
2、企業發展戰略
（1）密集型增長戰略
（2）一體化增長戰略
（3）多角化增長戰略
3、戰略評估與選擇
供應支出分析
1、策略型（日常）
2、杠杆型
3、關鍵型（瓶頸）
4、戰略型
采購策略表
國際采購模式
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