購並與重組戰略課件(PPT 32頁)
購並與重組戰略課件(PPT 32頁)內容簡介
概念
當前全球並購的新態勢(2003年)
當前國內並購的態勢(2003年)
例:NOL成功並購APL
第八章購並與重組戰略
合並與收購
企業收購的動機與可能帶來的問題
有效的購並過程
成功收購的特征
重組活動
杠杆收購的一般情況
重組的一般結果
全球並購的新態勢
全球企業並購總規模變化
全球FDI規模
中國市場的並購態勢
跨國公司在華並購的一些類型
由合資轉為控股
全行業收購
法國湯姆遜巨資收購福地彩管
產品貼近市場
國內企業間並購
並購行為
NOL(新加坡海皇輪船公司)
APL(美國總統輪船公司)
NOL成功收購APL
End
管理層收購
MANAGEMENTBUY-OUT
MBO的三大特點
MBO操作的相關環節
一、收購主體設計
二、融資設計
什麼樣的企業適合MBO???
國內經濟條件特殊
..............................
當前全球並購的新態勢(2003年)
當前國內並購的態勢(2003年)
例:NOL成功並購APL
第八章購並與重組戰略
合並與收購
企業收購的動機與可能帶來的問題
有效的購並過程
成功收購的特征
重組活動
杠杆收購的一般情況
重組的一般結果
全球並購的新態勢
全球企業並購總規模變化
全球FDI規模
中國市場的並購態勢
跨國公司在華並購的一些類型
由合資轉為控股
全行業收購
法國湯姆遜巨資收購福地彩管
產品貼近市場
國內企業間並購
並購行為
NOL(新加坡海皇輪船公司)
APL(美國總統輪船公司)
NOL成功收購APL
End
管理層收購
MANAGEMENTBUY-OUT
MBO的三大特點
MBO操作的相關環節
一、收購主體設計
二、融資設計
什麼樣的企業適合MBO???
國內經濟條件特殊
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