企業作業成本管理分析(doc 7頁)

追本溯源，作業成本計算源於商品成本計算的準確性動機，但其實際意義已完全超越了最初的設計要求，它直接深入到企業的價值鏈重構，乃至企業內部組織結構的重構。但是，作業成本計算僅僅隻是認識價值鏈的基礎，隻有作業成本管理（ＡＢＣＭ）才能改造和優化企業價值鏈，因而由作業成本計算發展到ＡＢＣＭ是現代管理會計發展的必然。
ＡＢＣＭ就是利用作業成本計算所提供的信息，將成本管理的起點和核心由“商品”轉移到“作業”層次的一種管理方法。ＡＢＣＭ的基本思想：企業是一個為最終滿足顧客需求、實現投資者報酬現值最大化而運行的一係列有密切聯係的作業的集合體，企業生產商品或提供勞務消耗作業，作業消耗資源，而資源消耗的同時又是價值的積累過程，即價值從一個作業轉移到下一個作業，最後全部累積到最終的商品或勞務上，最終商品或勞務既是全部作業的集合，也是全部價值的集合
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