如何成為成本管理的巨人(doc 13頁)

MKXZ曾這樣評價中國企業：成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控製是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同麵臨的難題。
　　某年年初，一家浙江的紡織企業——藍絨紡織陷入了成本困境。
　　一方麵，隨著歐盟和美國近年對中國紡織品的重重設限，捉摸不定的市場使得訂單難以把握。於是，無法製訂合適的資金使用計劃。另一方麵，市場需求的驟漲驟落和原材料價格的起伏多變，致使企業即使有了計劃，也很難執行下去。實際上，企業的成本要素很複雜，比如原材料采購、應收賬款、日常運營、生產成本等。如果一個要素有變化，應對起來還比較容易；如果眾多要素一起變化，那麼企業管理者即使有三頭六臂也很難抵擋。

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