如何管理下屬培訓課件(PPT 81頁)

10、讓員工為自己的工作自豪
10、悶蘸蘆型的員工
11、"小人"(陽奉陰違、阿諛奉承、落井下石)
11、讓員工嚐試新的或者重要的工作
12、女性員工
1、什麼是紀律
1、分配工作的前期準備
1、功高蓋主的員工
1、如何表揚下屬
1、對激勵的認知
1、怎樣對付"小道消息"
1、用語言鼓勵
1、給下屬創造完成工作的條件
1、評價的原則
2、不要避開自己的責任
2、創造愉快的工作氣氛
2、如何處置牢騷
2、如何懲戒員工
2、工作的分類
2、有個性的員工
2、燙爐原則
2、評價的技巧
2、馬斯洛激勵理論
3、使員工的個性得以發揮
3、關心下屬的生活
3、分配工作的指導原則
3、怎樣解雇員工
3、激勵下屬的技巧
3、脾氣暴躁的員工
3、評價中應注意的問題
3、違紀員工的處理
4、分配工作時的注意事項
4、如何麵對背後議論
4、當教練
4、用心聽取下屬的建議
4、缺勤的員工
4、避免消極的激勵
5、對下屬的失職行為要嚴厲訓示
5、平庸的員工
5、混合編製
6、表揚進步
6、追求完美的員工
7、有後台的員工
7、調整員工的工作情緒
8、愛找碴兒的員工
8、讓剛工作的年輕人忙碌起來
9、光說不幹的員工
9、提供培訓
一、了解下屬的三個層次
七、嚴明紀律
三、管理各種類型的員工
九、激勵下屬
二、管理下屬的四個原則
五、如何提高下屬的工作成效
八、評價下屬
六、有效地分配工作
十、獎罰分明
十一、其他事務
四、"蘿卜加大棒"政策
練習
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