中國連鎖超市競爭策略分析(doc 22頁)

目 錄
引言…………………………………………………………………………………4
1 零售業基本概念及產業分析…………………………………………………4
1.1 零售業概述………………………………………………………………4
1.2 中國零售業的產業現狀…………………………………………………5
1.2.1 產業規模………………………………………………………………5
1.2.2 產業結構…………………………………………………………………6
1.2.3 產業運行…………………………………………………………………6
2 外資零售企業進入中國零售業的現狀………………………………………8
2.1 宏觀狀況…………………………………………………………………8
2.2 微觀狀況…………………………………………………………………8
2.3 外資零售企業進入中國的主要方式……………………………………9
2.4 外資連鎖超市企業在中國的生存現狀…………………………………10
3 中國連鎖超市的生存現狀……………………………………………………12
3.1 連鎖超市在中國的起源和發展…………………………………………12
3.2 國內連鎖超市的生存現狀………………………………………………12
3.3 國內連鎖超市存在的主要問題…………………………………………14
3.3.1 規模和效益難達平衡…………………………………………………14
3.3.2 超市的品類管理混亂…………………………………………………15
3.3.3 廣告和促銷不規範……………………………………………………15
3.3.4 衛生和安全存在隱患…………………………………………………15
4 中國連鎖超市的競爭策略……………………………………………………16
4.1 SWOT分析………………………………………………………………16
4.1.1 外資連鎖超市企業在華經營的優勢…………………………………16
4.1.2 SWOT分析之威脅、劣勢分析………………………………………17
4.1.3 SWOT分析之機會、優勢分析……………………………………17
4.2 中國連鎖超市的競爭策略………………………………………………18
4.2.1 擴張戰略——聯華的沙丁魚競爭策略………………………………19
4.2.2 差異策略……………………………………………………………20
4.2.3 發展電子商務…………………………………………………………20
4.2.4 開拓農村市場…………………………………………………………20
5 結論……………………………………………………………………………22

某年，在關於中國加入世貿組織的話題變得愈加清晰之時，國際著名的谘詢公司——MKXZ拋出了一份調查報告，將入世對中國各行業的衝擊進行了全方位的企業管理，其中最具轟動性的一個觀點直指中國零售業。其預測：在未來的3到5年內，中國零售業60%甚至80%的市場將為外資占據，30%的市場份額將由國內零售巨頭把持，僅剩的10%的市場份額則掌握在地區性零售巨頭手中。
三年過去，截止到某年10月底，外資進入我國分銷領域的投資約8．4億美元，設立合資企業108個，分店數量 3361個，店鋪營業麵積600萬平方米，商品零售額約占全國社會消費品零售總額的3-4%。
某年12月11日，按照中國加入WTO後3年內全麵開放商業零售市場的承諾，自這一天起中國將取消對外商投資商業企業在地域、股權、數量和設立方式等方麵的限製，零售業全麵對外資開放。
某年，是零售業全麵開放後的第一年，零售業裏一場沒有硝煙的戰爭已經開始。而連鎖超市業態的競爭將是這場戰爭的主要戰場，因此本文從分析國內連鎖超市的現狀和存在的問題入手，結合外資零售企業在華經營的優勢，使用SWOT分析模型，為中國連鎖超市的發展提出戰略上和戰術上的競爭策略。

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