總裁執行風暴培訓資料(PPT 41)

一、什麼是執行？
二、執行不力的三大原因
（一）、製度原因
1.製度要各崗位、層級的人共同參與製定。製度隻要頒布就是對的，錯的也是對的，透過錯誤的執行可以培養強大的執行慣性。
2.製度是大家的共識，神聖不可侵犯，改製度就是傷筋動骨。重大的製度要升級為企業的基本法，視為製度中的製度。
3.推行製度最有力的方式：發生與製度相符的事情堅決執行並大肆的宣揚。

..............................