如何成為一個優秀的管理者(PPT 36頁)

管理著重解決的三個問題
執行概述
什麼構成執行的核心要素
如何把握科學的執行原理
如何避開執行過程中的誤區
如何成為一個優秀的管理者——中基層管理與執行力
\管理的定義
管理的特性
管理的目標
管理的手段
管理的基本問題
執行為什麼
執行是什麼
我們認為：
執行為什麼是企業成長的關鍵要素
構成執行的四要素
心態要素怎樣構建執行力 Ⅰ
心態要素怎樣構建執行力 Ⅱ
工具要素怎樣構建執行力Ⅰ
工具要素怎樣構建執行力Ⅱ
角色要素怎樣構建執行力Ⅰ
角色要素怎樣構建執行力Ⅱ
執行角色圖
如何扮演執行過程中的最高執行者
如何扮演執行過程中的中層執者
如何扮演執行過程中的直接執人
流程要素怎樣構建執行力Ⅰ
流程要素怎樣構建執行力Ⅱ
如何把握科學的執行原理Ⅰ
如何把握科學的執行原理Ⅱ
角色誤區：怎樣才能不把別人當成自己
思維誤區：怎樣才能不把戰略當成策略
程序誤區：怎樣才能不把過程當成結果
文化誤區：怎樣才能不把經驗當成知識
過程誤區：怎樣才能不把技巧當成原則
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