企業管理人員執行力提升培訓講義(PPT 170頁)

執行力
我的名片
學習的五個層麵
《集結號》
一份值得炫耀的名單
一、執行決定成敗
《三大紀律 八項注意》
為什麼張瑞敏能夠將海爾從一個集體小廠建成中國家電巨頭？
遍地黃金的背後是執行力的缺失
做任務不求結果：
任務與結果的練習
這些都不是結果！
打勝仗還要被處分？
業績突出還要被辭退？
執行為什麼不力？
為什麼需要目標？
二、執行不力的原因
構成執行力的四要素
態度決定一切
故事：致加西亞的信
我們會問——
三、如何提升執行力
任何時候都要對工作負責
敬業：責任的延續
啟示二：責任、敬業
責任體現在細節中
工作無小事
負責任就是從細節做起
如何扮演執行中的最高執行者
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4．跟進
沒有“檢查力”就不會有真實的“執行力”
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
如何扮演執行中的中層執行者
武漢的“景明樓”
如何扮演執行中的一線執行者
驅動執行力的四大類工具
關於工廠建設甘特圖
績效溝通的基本原則
“科學的程序”是執行的保障
..............................