如何提升管理團隊執行力培訓講義(PPT 58頁)

1.認識團隊和執行力
2.執行力缺乏的原因
3.執行力真經
4.執行力必須結果導向
5.執行力需要絕對服從
如何提升管理團隊執行力
◆東莞時代管理顧問有限公司
什麼是團隊？
團隊精神的概念
一：什麼是執行力
二：核心團隊的打造
三：團隊為什麼缺乏執行力呢？
四：如何來解決呢？
變革與執行
執行三關鍵
執行是一種紀律
欠缺執行力的基本原因
七大重要行為
了解你的企業與員工
查訪真相
激辯之後
實事求是
設定明確的目標與優先級
優先級一定不能多
力求簡化
後續追蹤
對”執行“的態度
執行力強的人有九個方麵的特征
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