卓越管理者的執行力修煉課程(PPT 100頁)

企業的一般現象
不健康的心態的自我對照
科學管理是一場全麵的心理革命
人的主觀能動性發揮與效率
管理者自己對工作的態度
本土化執行策略必須解決中國企業6大常見問題
培育高效執行力的8大基本意識
關注的問題
上司對下屬的期望
如何使員工100%執行？
針對漏鬥一：明確的指令
針對漏鬥二：甄選、配置與培訓
模塊二
ABC分析法
前因、後果對行為的影響
對前因的濫用
前因有那些
相依性錯誤
延遲錯誤
頻率錯誤
案例：月度最佳員工
模塊四
管理中的交易分析
第一層麵交易分析：公司與員工
員工與公司交易分析——問題
員工與公司交易分析——啟示
第二層麵交易：上司與下屬
職位管理
職責對話
心理契約
心理契約由以下幾方麵決定
員工期望管理
心理契約管理
述職或述職報告
反饋——校正執行中的偏差
階段一：同意有問題存在
如何讓員工同意有問題存在
說服員工有問題存在的理由
說服員工有問題存在的現由
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