打造卓越執行力培訓教材(PPT 65頁)

打造卓越執行力
培訓目標
課程預覽
一、詮釋執行力
1、現代企業決勝終端？
互動環節—團隊在競爭什麼?
高效團隊競爭的八大要點
我們在競爭什麼？
2、定義執行力
3、保障執行的三大關鍵
5、執行力缺失的關鍵鏈條？
企業執行力不佳的八個原因
6、打造執行力的三大原則
6、打造執行力的六個關鍵步驟
8、如何檢查自己的執行力?
剛才我們講過些什麼?
遊戲：朋友合影你最喜歡站什麼位置？
二、如何做有執行力的人
執行人的六大執行意識
3、培育六大執行習慣
3、執行人的六大特質
5、執行人必須要做的十件事
剛才我們又講了些什麼?
最後，我們將去往何處？
三、打造卓越執行力的“黑匣子”
1、打造執行力的五個加速器
遠大空調—將事業當家業
著力營造執行文化
周時間計劃表授權人：執行人：
如何設計：日計劃表
日計劃年月日
如何設計：待辦單
待辦單
時間管理
5、從重要與緊急的開始做，一直堅持下去
有效溝通
充分的溝通是執行力的前提?
溝通的關鍵問題與改善建議
如何與上司溝通
與上司相處的技巧
與同事溝通要注意
與同事相處的技巧
如何與下屬溝通和相處
4、提升執行力之八招
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