成本領先戰略培訓課件(PPT 49頁)

成本領先戰略
基本戰略的構成與分類
波特的“一般競爭戰略”
一、成本領先戰略的基本邏輯
1、成本領先的定義
2、成本領先戰略的定價
實踐：
二、成本優勢的建立
(一)、開發成本優勢
與經營規模有關的成本優勢來源
與經營規模無關的成本優勢來源
與交易組織有關的成本優勢來源
規模經濟
固定成本的不可分割性和分攤
與專業化有關的變動投入生產率的提高
存貨
采購經濟性
規模不經濟
產能利用率
(二)、價值鏈再造
對現有價值鏈進行再造的主要方式有：
三、成本領先戰略的競爭抵禦作用
1、現有企業間的競爭
2、潛在進入者
3、供應商
4、購買者
5、替代品
四、成本領先戰略的適用場合
五、成本領先戰略的風險
表5-1成本優勢來源的可模仿性
六、成本領先戰略的組織
表5-2成本領先企業的組織特征
1、組織結構
2、管理控製體係
3、報酬政策
課後作業
本章結束
..............................